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“双标杆”工作专题会如期召开
- 分类：集团动态
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- 来源：
- 发布时间：2014-10-30 17:27
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【概要描述】2014年10月28日，公司“双标杆”领导小组第一次工作推进会在幸福小区项目部召开，领导小组全体成员出席了会议。 会议明确了领导小组的定位以及领导小组、工作小组、公司职能部门三者之间的关系;确立了以幸福小区二期工程项目为载体，探索和建立健全一整套有引领作用和实际推广价值的安全文明、文明施工及项目成本管理的运行体系的工作目标;会议还就劳务分包模式的优化进行了研究，讨论并通过了劳务招标文件。小组成员
“双标杆”工作专题会如期召开
【概要描述】2014年10月28日，公司“双标杆”领导小组第一次工作推进会在幸福小区项目部召开，领导小组全体成员出席了会议。 会议明确了领导小组的定位以及领导小组、工作小组、公司职能部门三者之间的关系;确立了以幸福小区二期工程项目为载体，探索和建立健全一整套有引领作用和实际推广价值的安全文明、文明施工及项目成本管理的运行体系的工作目标;会议还就劳务分包模式的优化进行了研究，讨论并通过了劳务招标文件。小组成员
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2014年10月28日，公司“双标杆”领导小组第一次工作推进会在幸福小区项目部召开，领导小组全体成员出席了会议。
会议明确了领导小组的定位以及领导小组、工作小组、公司职能部门三者之间的关系;确立了以幸福小区二期工程项目为载体，探索和建立健全一整套有引领作用和实际推广价值的安全文明、文明施工及项目成本管理的运行体系的工作目标;会议还就劳务分包模式的优化进行了研究，讨论并通过了劳务招标文件。小组成员也就如何有效推进“双标杆”工作谈了各自的计划和要求;公司总经理吴汉华就如何进一步有效推进“双标杆”工作提出了明确要求:凡事预则立，严密而可行的计划，是我们做好一切工作的前提，无论是工作小组，还是项目部，都必须要建立起清晰而严谨的计划意识、契约意识。今后凡事没有事前计划的，材料部门不得组织材料，财务部门不得办理支付，因此而耽误工作的，还必须追究有关负责人的个人责任。
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公司十月份月度工作会议
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