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公司“双标杆”领导小组第五次工作推进会

公司“双标杆”领导小组第五次工作推进会

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  • 发布时间:2015-09-30 10:25
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【概要描述】2015年9月30日上午,公司总经理吴汉华在幸福小区项目部主持召开了公司“双标杆”领导小组第五次工作推进会,领导小组部份成员及幸福小区项目部管理人员出席了会议。  会上幸福小区项目部经理徐红卫汇报了国庆长假期间项目经理部的工作安排。  公司安全总监谭义夫、公司项管部经理助理李能胜分别就安全生产方面的问题,B区开挖、A区回填方面准备工作等问题提出了具体意见。  根据项目经理部的工作安排,结合现场的实

公司“双标杆”领导小组第五次工作推进会

【概要描述】2015年9月30日上午,公司总经理吴汉华在幸福小区项目部主持召开了公司“双标杆”领导小组第五次工作推进会,领导小组部份成员及幸福小区项目部管理人员出席了会议。  会上幸福小区项目部经理徐红卫汇报了国庆长假期间项目经理部的工作安排。  公司安全总监谭义夫、公司项管部经理助理李能胜分别就安全生产方面的问题,B区开挖、A区回填方面准备工作等问题提出了具体意见。  根据项目经理部的工作安排,结合现场的实

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  2015年9月30日上午,公司总经理吴汉华在幸福小区项目部主持召开了公司“双标杆”领导小组第五次工作推进会,领导小组部份成员及幸福小区项目部管理人员出席了会议。

  会上幸福小区项目部经理徐红卫汇报了国庆长假期间项目经理部的工作安排。

  公司安全总监谭义夫、公司项管部经理助理李能胜分别就安全生产方面的问题,B区开挖、A区回填方面准备工作等问题提出了具体意见。

  根据项目经理部的工作安排,结合现场的实际情况,总经理吴汉华提出了以下具体要求:

  1.董事长提出要“真抓实做,大干快上”,但绝对不是要不按规范、不讲程序的上。A区基坑那么多积水、杂物没有清理、基本的回填条件都不具备,就开始回填,这是严重的乱作为、瞎指挥。如不采取断然措施,必然留下一系列隐患,所造成的损失绝对不是抢几天工期所能弥补的。

  2.A区回填工作立即暂停,我们的同志不要凭意气用事,工作有成绩是值得肯定,但越是有成绩的时候,越是要冷静,把工作做的更好,越是有成绩,越是要讲规矩、讲程序。杨建华同志作为技术总工不能严格把关、周勇作为片区负责人,不按规范办事,都需要提出批评。

  3.公司一再强调项目经理部必须十分重视“项目成本精细化”管理,但从报表上看,已完工未结算的数额在不断累积,这说明项目商务管理工作严重不力。

  对内结算工作的严重滞后,如果善意的理解,可以视为工作效率低下。如果从管理的角度讲,这里面存在很大的问题,请梁武华副总负责,造价部牵头、各相关部门配合,在10月30日之前完成截止到9月30日的所有对内结算(包含材料),经李福安同志审计认可,并经公司的相关会签程序之后财务部门即可计入成本。逾期不办理的,公司将不予结账,同时还将追究主管领导、部门经理以及项目经理部相关人员责任。

  4.随着A区主体进度加快,作业面越来越高,加上整个A区正处北面迎风口,直接给我们的安全管理带来更多的挑战,尤其是外架搭设、物料提升等方面的危险系数大大增加。提醒经理部的同志必须要更加注重安全管理,我们的专职安全员要确保安全监管工作和作业面同步,同时现场施工员要担负起兼职安全员的责任,要保证“工人作业到哪里,质量和安全监管跟踪到哪里”。

  吴总强调:这个假期有点长,经理部的需要加班的同志很辛苦,我们的劳务工人更辛苦,经理部一定要切实做好后勤保障以及节日期间门卫值班工作,做好防火、防盗工作,确保现场各类财产安全,确保人员生命安全。

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